Das ImpactBoard

Unsere Nachhaltigkeitsübersicht – transparent und wirkungsvoll

CP Holding GmbH (CP Tech GmbH und CP Immobilien GmbH)
Dornierstraße 7
33142 Büren
Deutschland
Letzte Aktualisierung
2026-02-17

Über Uns

Mit Innovationsgeist und höchster Präzision verwandeln wir die Zukunftsvisionen unserer Kunden in den Bereichen Motorsport, Performance Fahrzeuge sowie Luft- und Raumfahrt in greifbare Realität. Als Experten in der Metallverarbeitung entwickeln wir anspruchsvolle Fahrwerks- und Chassiskomponenten – von der ersten Idee bis zur Kleinserienfertigung. Hierfür kreiert unser kreatives und engagiertes Team maßgeschneiderte Lösungen, die selbst die anspruchsvollsten Nischenmärkte begeistern.

Als führender Entwickler, Hersteller und Systemlieferant für zukunftsweisende Technologien verpflichten wir uns zu nachhaltigem Handeln – mit klar definierten Zielen bis 2030. Unsere Leichtbau-Innovationen entstehen dort, wo höchste Performance auf Ressourceneffizienz trifft. Dabei reduzieren wir systematisch den CO2-Fußabdruck unserer Produkte und Prozesse.

Vision, Mission und Slogan
Vision: Wir sind führender Systemlieferant unserer Kunden weltweit für hochinnovative Lösungen in den Bereichen Motorsport, Performance Fahrzeuge sowie Luft- und Raumfahrt.
Mission: Wir ebnen den Weg in die nachhaltige, technologisch anspruchsvolle Zukunft kommender Generationen.
Slogan: „CP Tech GmbH – Performance is a mindset.”

Unsere Unternehmenswerte
Effizienz: Wir streben nicht nur danach, unsere Ziele zu erreichen und zu übertreffen, sondern optimieren gleichzeitig gemeinsam die Art und Weise des Erreichens, um dies noch schneller und nachhaltiger tun zu können.
Transparenz:
Wir schaffen Transparenz durch eine intakte und klar gesteuerte Kommunikationskultur sowie durch die Herstellung von Erfolgsmessbarkeit in Form von eindeutigen KPI. Dabei erlegen wir es uns auf, diese Grundprinzipien kontinuierlich zu überprüfen und zu optimieren. So sorgen wir für eine vertrauensvolle und produktive Atmosphäre.
Verantwortung: Um der Konkurrenz stets voraus zu sein und höchste Qualitätsstandards sicher zu stellen, haben wir eine klare Verteilung von Verantwortlichkeiten etabliert. Das stellt nicht nur wichtige Klarpunkte durch das gesamte Unternehmen sicher, sondern fördert auch ein respektvolles Miteinander, wodurch gemeinsam eine entscheidende Basis für die Generierung und Umsetzung innovativer Lösungen geschaffen wird.

 

Ökonomisch nachhaltig zu sein bedeutet für uns, durch wegweisende Technologielösungen und das Angehen neuer Herausforderungen langfristig wirtschaftlich zu sein und damit Arbeitsplätze und die Zukunft der Organisation zu sichern. Eine gute wirtschaftliche Position erlaubt uns, zu wachsen und unsere sozialen wie ökologischen Ziele wirksam umzusetzen.

Ökologische Nachhaltigkeit erreichen wir durch den gewissenhaften Umgang mit Ressourcen, die Substitution von Umwelterträgen, die stetige Reduzierung unseres Energieverbrauch und der am Standort CP verursachten Treibhausgasemissionen (beispielsweise durch unsere Fuhrparkstrategie). Durch eine zielgerichtete Umsetzung dieser Punkte streben wir die Klimaneutralität (Scope 1-3) bis 2030 an.

Soziale Nachhaltigkeit ist die Grundfeste unseres Handelns – denn unser Bestehen und unser Erfolg sind maßgeblich von dem Wohlbefinden und der Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden abhängig. Somit steht die Belegschaft für uns an erster Stelle und wir sorgen dafür, ihnen ein faires und menschliches Arbeitsklima und Miteinander zu ermöglichen. Das gelingt uns vor allem durch unsere Bestrebungen bei der Vereinbarkeit von Unternehmens- und privaten Zielen, einem umfassenden Gesundheitsmanagement, der Chance auf Weiterbildung sowie vielfältigen Benefits.

 

Das Bilanzierungsergebnis

In der CO₂e-Bilanz sind alle klimarelevanten Emissionen erfasst. So sehen wir, wo unsere größten Hebel liegen und wo wir besser werden müssen. In Einzelfällen kann ein Anstieg der Emissionen auftreten, etwa durch Veränderungen in der Berechnungsmethodik, in den betrachteten Scope-Kategorien bzw. den Emissionsfaktoren laut GHG Protocol sowie Unternehmenswachstum.
Bilanzierungsergebnis
3.776,99
Tonnen CO₂e
Scope 1 Emissionen
Nach Emissionskategorien
t CO₂e
%
Prozessemissionen
n.e.
Stationäre Verbrennung
37.05
0,97
Mobile Verbrennung (Kraftstoffverbrauch)
109,20
2,89
Flüchtige Emissionen (Kältemittel)
0,00
0,00
Prozessemissionen
0,00
0,00
*n.e. = nicht erfasst
Scope 2 Emissionen
Nach Emissionskategorien
t CO₂e
%
Strom
0,00
0,00
Fernwärme / Fernkälte / Dampf
0,00
0,00
Scope 3 Emissionen
Nach Emissionskategorien
t CO₂e
%
Eingekaufte Güter und Dienstleistungen
2.553,84
67,62
Kapitalgüter
122,98
3,26
Vorgelagerte engergiebezogene Emissionen
61,03
1,62
Transport & Verteilung vorgelagert
337,94
8,95
Abfallaufkommen im Unternehmen
74,46
1,97
Geschäftsreisen und Hotelübernachtungen
134,19
3,55
Pendeln & Home Office der Arbeitnehmenden
228,25
6,04
Angemietete oder geleaste Sachanlagen
0,00
0,00
Transport und Verteilung (nachgelagert)
103,35
2,74
Entsorgung verkaufter Produkte
14,69
0,39
Scopes im Überblick
Verteilung der Emissionen
3.776,99
t CO₂e
Scope 1: 3,86 %
Scope 3: 96,14 %
Bilanzierungsergebnis
4.223,47
Tonnen CO₂e
Scope 1 Emissionen
Nach Emissionskategorien
t CO₂e
%
Wärmeverbrauch (Stationäre Verbrennung)
33,16
0,7
Kraftstoffverbrauch (Mobile Verbrennung)
123,24
2,9
Gasleckagen (Flüchtige Emissionen-Kältemittel)
0,00
0,0
Direkte Emissionen aus Industrieprozessen (Prozessemissionen)
0,00
0,0
Scope 2 Emissionen
Nach Emissionskategorien
t CO₂e
%
Stromverbrauch
0,00
0,0
Fernwärme/Fernkälte/Dampf
0,00
0,0
Scope 3 Emissionen
Nach Emissionskategorien
t CO₂e
%
Eingekaufte Güter und Dienstleistungen
3.288,21
77,9
Kapitalgüter
97,36
2,3
Vorgelagerte engergiebezogene Emissionen
65,92
1,6
Transport & Verteilung vorgelagert
112,32
2,7
Abfallaufkommen im Unternehmen
127,29
3,0
Geschäftsreisen und Hotelübernachtungen
36,60
0,9
Pendeln & Home Office der Arbeitnehmenden
241,70
5,7
Angemietete oder geleaste Sachanlagen
0,00
0,0
Transport und Verteilung (nachgelagert)
84,97
2,0
Entsorgung verkaufter Produkte
12,71
0,3
Scopes im Überblick
Verteilung der Emissionen
4.223,47
t CO₂e
Scope 1: 3,6 %
Scope 3: 96,4 %
Bilanzierungsergebnis
1.345,70
Tonnen CO₂e
Scope 1 Emissionen
Nach Emissionskategorien
t CO₂e
%
Wärmeverbrauch (Stationäre Verbrennung)
49,69
3,7
Fuhrpark (Kraftstoffverbrauch / Mobile Verbrennung)
127,23
9,5
Scope 2 Emissionen
Nach Emissionskategorien
t CO₂e
%
Stromverbrauch / Fernwärme/Fernkälte/Dampf
842,49
62,6
Scope 3 Emissionen
Nach Emissionskategorien
t CO₂e
%
Geschäftsreisen (und Hotelübernachtungen)
26,10
1,9
Arbeitswege (Pendeln und Homeoffice der Arbeitnehmenden)
258,50
19,2
Verbrauchsmaterial im Büro
1,50
0,3
Wasser und Abfallaufkommen
11,81
0,8
IT-Hardware
28,42
2,0
Scopes im Überblick
Verteilung der Emissionen
1.345,70
t CO₂e
Scope 1: 13,2 %
Scope 2: 62,6 %
Scope 3: 24,2 %

Der Weg zur CO2e-Reduktion

Abgeschlossene Maßnahmen
2024
  • Umstellung der Beleuchtung auf 100 % LED
  • Reduzierung von Gefahrstoffen um mehr als 30 t
2023
  • Umstellung des Fuhrparks auf 50 % Elektro-Flotte
  • Umstellung der Beleuchtung auf 75 % LED
  • Dauerhafte Reduzierung des Gasverbrauchs um 30 % durch Wärmerückgewinnung
2022
  • Umstellung auf 100 % Strom aus regenerativen Energiequellen
  • Reduzierung des Energieverbrauchs im Vergleich zur Betriebsleistung gegenüber 2019 von 30 %
Geplante & laufende Maßnahmen
2026
  • Erarbeiten eines Grünstahlkonzepts und min. 20 % Umstellung des Stahlverbrauchs auf Grünstahl (Stahl aus CO₂-reduzierter Erzeugung)
  • Erarbeiten eines Konzepts für Grünaluminium und min. 20 % Umstellung des Aluminiumverbrauchs auf Grünaluminium (Aluminium aus CO₂.-reduzierter Erzeugung)
  • Erarbeiten eines Logistikkonzepts 2030 und Ableiten von Potenzialen zur Dekarbonisierung
  • Ermittlung der produktbezogenen CO₂-Fußabdrücke für „CP-Eigenprodukte“ und Ableiten von Potenzialen zur Dekarbonisierung
  • Investition in Messtechnik zur Detail-Analyse und Optimierung der Energieverbräuche
  • Einbindung der Hauptlieferanten in die Dekarbonisierungs-Strategie von CP (Energiestrategie und Transparenz zum CCF)
2025
  • Umstellung des Fuhrparks auf mind. 75 % Elektro-Flotte

Unterstützung von Klimaschutzprojekten

Die Finanzierung von Klimaschutzprojekten ist ein effektives Werkzeug, um Verantwortung für den Klimaschutz zu übernehmen. Nach Vermeidung und Reduktion können dadurch noch nicht vermeidbare Emissionen ausgeglichen und gleichzeitig positive soziale und ökologische Wirkungen erzielt werden.
01.01.2025 – 31.12.2025
1.279
Auf Basis der Bilanzierung 2024. Das zu kompensierende Ergebnis beträgt 1.278,58 t CO₂. Die Kompensationsmenge bezieht sich hier auf die Emissionen aus den Geschäftsaktivitäten ohne Produkte (Scope 1 und 2, teilweise Scope 3 inkl. Kapitalgüter).
Südamerika | Brasilien
Bioenergie | Gold Standard
Anzahl der Zertifikate: 1.279
Diese Projektaktivität umfasst eine rotes Keramikgewerbe in der Gemeinde Buenos Aires, Pernambuco, im Nordosten Brasiliens: Buenos Aires Ceramic Factory.

Zur Projektbeschreibung
01.01.2024 – 31.12.2024
1.106
Die Anzahl an Zertifikaten zum Ausgleich der Emissionen entspricht hier nicht der Gesamtbilanzsumme, da das Unternehmen freiwillig mehr Emissionskategorien bei der Berechnung der Treibhausgasbilanz berücksichtigt hat als es im Kontext der Siegelvergabe von Fokus Zukunft die Mindestanforderung im Hinblick auf die Kompensation verlangt. Die Kompensationsmenge bezieht sich hier auf die Emissionen aus den Geschäftsaktivitäten ohne Produkte (Scope 1 und 2, teilweise Scope 3 inkl. Kapitalgüter).
Südamerika | Brasilien
Bioenergie | Gold Standard
Anzahl der Zertifikate: 1.106
Diese Projektaktivität umfasst eine rotes Keramikgewerbe in der Gemeinde Buenos Aires, Pernambuco, im Nordosten Brasiliens: Buenos Aires Ceramic Factory.

Zur Projektbeschreibung
01.01.2023 – 31.12.2023
724
Südamerika | Peru
Waldschutz | VCS + CCBS
Anzahl der Zertifikate: 724
Als „peruanische Hauptstadt der Biodiversität“ wird die Region ‚Madre de Dios‘ von ihrer Bevölkerung verstanden. Die Region ist ein Teil des Amazonas Regenwaldes und gleichzeitig ein Naturschutzgebiet, das zahlreiche bedrohte Tier- und Pflanzenarten beheimatet.

Zur Projektbeschreibung
01.01.2022 – 31.12.2022
580
Die Anzahl an Zertifikaten zum Ausgleich der Emissionen entspricht hier nicht der Gesamtbilanzsumme, was auf eine Grünstromumstellung zurück zu führen ist. Die Umstellung spart 765,90 Tonnen CO₂e Emissionen ein.
Afrika | Uganda
Aufforstung | Gold Standard
Anzahl der Zertifikate: 260
Das Projekt befindet sich im Westen Ugandas und umfasst eine Fläche von 10.000 ha. Bis Ende 2016 wurden bereits über 8 Millionen Bäume auf einer Fläche von rund 8.000 ha gepflanzt.
Stilllegungsbescheinigung
Zur Projektbeschreibung
Südamerika | Peru
Waldschutz | VCS + CCBS
Anzahl der Zertifikate: 130
Als „peruanische Hauptstadt der Biodiversität“ wird die Region ‚Madre de Dios‘ von ihrer Bevölkerung verstanden. Die Region ist ein Teil des Amazonas Regenwaldes und gleichzeitig ein Naturschutzgebiet, das zahlreiche bedrohte Tier- und Pflanzenarten beheimatet.
Stilllegungsbescheinigung
Zur Projektbeschreibung
Asien | China
Solarenergie | VCS
Anzahl der Zertifikate: 190
„Heqing Solar Cooker Project II“ (folglich als „Projekt“ bezeichnet) befindet sich in der ländlichen Gegend von Zhangye, Provinz Gansu im Nordwesten Chinas.
Stilllegungsbescheinigung
Zur Projektbeschreibung

Weiteres Engagement

Selbstverpflichtungserklärung Klimainitiative der Wirtschaft OWL

Weitere Infos unter:
www.ostwestfalen.ihk.de/unternehmen-entwickeln/umwelt/klimainitiative-owl/

Projektpartner NeMo.Bil
Entwicklung und Erprobung eines Mobilitätssystems mit kooperierenden Fahrzeugen für einen „individualisierten öffentlichen Verkehr“, gefördert durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK)

Weitere Infos unter:
www.nemo-paderborn.de

Bezug von „klimaneutralen Erdgas“

„Als Entwickler, Hersteller und Zulieferer in Vorreiterbranchen sind wir uns unserer ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwortung bewusst und haben uns in unserer Nachhaltigkeitsstrategie bis 2030 bewusst ambitionierte Ziele auf dem Weg zur Klimaneutralität netto null gesetzt. Innovationen für die Mobilität der Zukunft entstehen dort, wo Leichtbau- und Präzisionskomponenten am Limit ausgelegt werden und auch unter höchsten Belastungen zuverlässig sein müssen. Ein ganzheitlicher Innovationsansatz ist untrennbar mit dem CO₂-Fußabdruck von CP Tech als Unternehmen und unseren Produkten verbunden.“

– Thomas Casey, Geschäftsführer bei CP Tech GmbH

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